|
Evans展示最近安裝的機(jī)械手。Steve Toloken圖。
廣東深圳 -- 美國注塑商Evco塑料公司計劃投資至少400萬美元在中國新建一座工廠，該公司稱此舉將助其更好地利用醫(yī)療和精密部件生產(chǎn)領(lǐng)域的商機(jī)，同時應(yīng)對日益上漲的成本和對中國出口行業(yè)造成打擊的回岸趨勢。
Evco公司在美國以外建立的第一座工廠就在中國。但公司總裁Dale Evans在3月18日在深圳工廠接受《塑料新聞》采訪時說，這家總部位于美國威斯康星州DeForest的公司近年來在墨西哥的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛。
Evco公司在美國、墨西哥和中國共有九座工廠，員工900人。作為全球塑料加工業(yè)的資深人士，他談到了一家中型塑料加工商是如何應(yīng)對不斷變化的全球供應(yīng)鏈的。
最初，該公司在中國建廠，生產(chǎn)原先在美國生產(chǎn)的大型零部件，比如舷外機(jī)罩。
后來，這部分生產(chǎn)遷至了墨西哥，而中國著重生產(chǎn)中等批量組裝件和較小的零部件，這些部件在運(yùn)費(fèi)上具備成本效益。
Evans說：“現(xiàn)在我們在［中國］生產(chǎn)的都是較小的零件和復(fù)雜件，所以我們需要工廠具備規(guī)模，并建造潔凈室來滿足需求。計劃建造一座多層廠房... 潔凈室占滿整個一層。"
該公司希望能在兩年內(nèi)將新廠投產(chǎn)，將建在現(xiàn)有工廠附近。現(xiàn)有工廠將關(guān)閉，員工將遷至新廠。
中國是該公司海外擴(kuò)張的第一步。該公司1989年在深圳與中國一家防務(wù)承包商合資建成一座模具生產(chǎn)廠，2004年在深圳建成了獨(dú)資的注塑工廠。
但Evans表示，近年來，墨西哥的發(fā)展腳步超過了中國。Evco公司于2001年在墨西哥蒙特雷建成首座工廠，并在2005年和2007年又新增了兩座工廠。
如今，在墨西哥的第三座工廠配備了50臺注塑機(jī)（中國工廠只有16臺），此外還增加了員工數(shù)。全球來看，Evco公司共有140多臺成型機(jī)。
他說：“是的，［墨西哥］業(yè)務(wù)的發(fā)展速度要快得多。而且回岸趨勢也在持續(xù)。當(dāng)人們談?wù)摶匕稌r，指的是整個北美，而不一定是美國。”
但他說，中國的生產(chǎn)仍具備競爭力。深圳工廠及其100名員工運(yùn)營了八年，沒有一個零部件被退回，這一紀(jì)錄甚至超過了美國工廠。
在帶領(lǐng)記者參觀這座占地73000平方英尺的工廠時，他展示了一間小型的10萬級潔凈室。這座潔凈室的建成預(yù)示著今后該公司在中國的生產(chǎn)趨勢。
在無塵環(huán)境中，兩名身穿手術(shù)外衣的員工在用一臺全電式塑機(jī)模塑醫(yī)用支架的零部件，然后在上面鉆上小洞供未來的組裝之用。這是Evco公司在中國的第一座潔凈室。
深圳工廠現(xiàn)正在努力獲得ISO 13485醫(yī)用生產(chǎn)認(rèn)證，美國工廠已通過該認(rèn)證。
深圳工廠近來還新增了第一臺自動機(jī)械，又訂了第二臺，Evans說這反映了工廠薪資不斷上漲，因而需要自動化的現(xiàn)實(shí)。該公司在全球共有104臺自動機(jī)械。
他說：“在中國，我們的目標(biāo)市場是復(fù)雜的小型組件。如果在美國生產(chǎn)，會大量實(shí)施自動化。我們有些車間配備了四臺自動機(jī)械和一臺成型機(jī)。產(chǎn)品無需經(jīng)過人手。
他說：“你需要達(dá)到一定的產(chǎn)量規(guī)模才能這么做。中國的吸引人之處在于可以低于這一規(guī)模，在這里你無法負(fù)擔(dān)自動化的高昂成本，但你仍需要進(jìn)行組裝。”
該公司將投入至少400萬美元在中國建新廠，還將投資購買相關(guān)設(shè)備。目前在深圳工廠的16臺塑機(jī)中，只有兩臺全電式塑機(jī)，隨著該廠的重新裝備，將會購入更多這類塑機(jī)。
該公司在建造深圳工廠時做了一個錯誤的決定，把天花板挑高為了用于大型零部件的模塑，他隨即又略帶美國中西部人的直爽口吻地補(bǔ)充道："這很可能是我的過錯。"
在美國，較大型的零部件是Evco公司的主要市場之一。所以近年來他們添置了一些噸位極大的塑機(jī)，包括去年為美國威斯康星州Oshkosh的工廠新購了一臺3500噸的塑機(jī)，用于生產(chǎn)車罩、儀表板和農(nóng)用設(shè)備零件。
深圳工廠坐落于深圳市龍華區(qū)，與富士康在職工宿舍安裝“防自殺網(wǎng)”的工廠近在咫尺，仍以出口為主。
該公司說，深圳工廠約有一半的產(chǎn)品直接出口，其他大部分都供應(yīng)給中國各地的客戶工廠，最終被用于出口。
Evans在談到中國國內(nèi)市場對于Evco公司的未來潛力時保持審慎態(tài)度。
盡管與部分跨國醫(yī)療器械客戶有業(yè)務(wù)合作前景，但他不太滿意中國在執(zhí)法方面的"有選擇性"，讓遵紀(jì)守法的企業(yè)在成本上處于"明顯的劣勢"。
從全球來看，這家私營公司的銷售額從經(jīng)濟(jì)蕭條前2007年的大約1.1億美元增至現(xiàn)在的每年1.3億美元以上。經(jīng)濟(jì)蕭條時，該公司在2008和2009年的銷售額下滑40％，并關(guān)閉了一座工廠。
他說，在2007年之前，公司銷售額的增長與美國工業(yè)生產(chǎn)增長速度很接近。Evans說，但自那以后，其全球增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出。
他說，其模具生產(chǎn)創(chuàng)下新高，預(yù)示近期的模塑和裝配業(yè)務(wù)都將蒸蒸日上。
Evans說：“我們押對了寶，找到了好客戶。我們花了很多時間來尋找適合的客戶。如果你一切都做得很好，卻選錯了客戶，那么一切都將徒勞無功。 "
|
.png)