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— 陶氏集團信息化推動工業化發展的新革命
第一部分：企業介紹
陶氏模具集團是一家集科、工、貿為一體的綜合性民營股份制企業。集團下設五家子公司，注冊資金一億多人民幣，年產值達2億元，是中國最大的塑料模具設計制造企業之一。公司擁有國際先進的生產設備和管理模式，并已通過了ISO9001和TS16949認證。現已成為：國家級火炬計劃塑料模具特色基地、國家級高新技術認定企業、浙江省質量管理先進企業、臺州市“128”工程、黃巖區“十強”企業。
公司創建于1985年10月，公司總占地面積達40000平方米，其中建筑面積30000平方米。擁有6000平方米的綜合辦公樓、6000平方米的數控加工和電加工車間以及3000平方米的現代化模式的模具制造車間。集團現有員工500名，其中工程技術人員達150名，高級管理和專業技術人才80多名。
公司引進了國際先進的CAD/CAM/CAE系統，有：40多套美國SUN工作站和專用設計軟件PRO/E、UG、CIMATRON、FFCAM等；還有數十臺的數控加工設備、數控電加工設備和普通加工設備，如：日本牧野高速加工中心、日本東芝龍門加工中心、瑞士和韓國的全數控火花機、模具綜合加工中心、深孔加工機以及三座標測量儀等。
目前企業主要產品領域為模具設計、制造和塑件產品的開發、設計、生產二大類，產品涉及汽車、家電（電視機、空調、洗衣機、冰箱、吸塵器）、電子通信、摩托車、日用品、箱管類等多個行業，其中有40項產品榮獲知識產權專利，集團平均每年開發六個系列新產品。電視機商品殼銷售量占全國總量的1/10左右。家電和汽車塑件產品已經遠銷：日本、美國、法國、加拿大、意大利、西班牙、新加坡、埃及、印度等國家和地區。公司現已成為VALEO（法雷奧）、大宇、TOYOTA（豐田）、RESTEL、HONDA（本田）、VIDEOCON、海信、廈華電子、上廣電、熊貓等多家中外著名公司的配套廠家，
集團每年以投入資金1000萬元人民幣的資金，引進國際先進的制造技術，有計算機輔助設計（CAD）、輔助制造（CAM）、輔助分析（CAE）和輔助工藝設計（CAPP）等。建立了功能強大的數控加工和高速加工設備群，可以提高生產效率達60%。隊伍龐大的設計開發中心（有40多名高中級專業設計人才和Pro/E。UG。CIMATRON。Crmould等專用設計制造軟件），可以對模具的三維零件化并行設計。在模具的三維化、零件化設計基礎上，我們利用網絡技術，開發軟件的服務功能模塊，采用石墨加工機可以實現全封閉高速高精密電極加工，使電極具有良好的表面光滑度，從而提高產品的精度和質量。
第二部分：仁治下的陶氏文化
一、綜藝協會， 靈活多樣魅力無窮：
我們在市、區領導的領導下，在集團黨政工團的協作配合下，以集團老同志為主，吸納集團有關部門的負責人、年輕先進者建立了企業文藝協會、旅游協會、愛心協會、球類運動協會、雙扣協會、棋類協會、特色技能協會、專業技能協會八大協會，每季度輪值由各協會出節目開展形式多樣的文化活動。并展圍繞提高企業運營效率、構建和諧企業為中心，以企業精神文明建設為靈魂，積極開展黨建工作、工會工作、共青團工作。集團董事長陶永華先生親自參加各個協會組織的各類活動，在他的領導下，我們健全了組織，
豐富了精神文明建設，增強了企業和諧性，提高了員工滿意度，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
二、 思想鑄魂， 團結一致求發展：
公司高層領導，時刻關注員工的思想，明確“員工的思想素質是一切工作的基礎，是團隊建設的靈魂，只要把員工的思想引導向正義的、正確的、向上的、向善的方向，團隊就必然會永續不斷的發展，團隊才會具有堅強的生命力”！
公司為了打造一流的員工素質，廣泛開展活動，盡最大努力做到“三最”——最全面、最深入、最務實，和諧員工生活工作氛圍，處處展現陶氏人文關懷。公司連續十多年無刑事治安案件，被列入省級治保單位。
三、 全員創新， 員工智慧成寶庫：
集團在每一次開展活動的時候都要組織各個層級的員工頭腦風暴，集思廣益，集眾之智，傾全企之力，發揮每一個員工的聰明才智，讓員工出點子，被采納的點子集團建立了“金點子”工程，就是將好的點子建立企業金點子數據庫，同時給予提點子的員工獎勵，這樣的好處多多，第一，員工有主人翁的自豪感，員工覺的自己也是企業的一份子，能夠為企業的創新發展獻計獻策，第二，員工的智慧被得到了認同和尊重，員工的人格價值得到了充分的體現，第三，員工的金點子為企業運營提供了非常好的智力資源。
四、大愛之仁，心態晴雨表感動員工心：
中國文化幾千年，能夠長久，能夠致力于高層面的唯有“仁”，在企業中，仁是什么？其實就是以什么樣的態度和定位面對員工，可能很多企業對于員工的定位就是打工仔、雇員，企業給員工多少錢員工就干多少錢的活，這樣一種冷冰冰的關系是無法讓員工用心、認真的工作的，就更談不上讓員工敬業愛崗。也可能有的企業把員工和企業總是對立面，企業和員工總是一種博弈，要不企業和員工談條件，要不員工和企業談條件，這樣也不可取。陶氏對于員工關系和諧的定位的戰略性，就是陶氏將以仁對待員工。其實并不玄乎，以仁對待員工表現在，我們永遠把員工定位為企業最大的財富，我們認為員工是企業的核心，員工是企業最核心的核心競爭力，有了這樣的態度，有了這樣的價值觀，
我們所倡導的企業文化的導向、我們所建立的員工關系
，都是在這樣的價值取向下體現的。而表現體現在點點滴滴，我們的干部能夠掏自己的錢包解決員工的疑難問題，我們的基層員工都會自覺自發的揀垃圾，我們的員工都會自動自發的參加義工活動。
更讓陶氏領導干部和員工稱贊的是“員工心態晴雨表”，一張晴雨表有三種表情，一種是快樂，一種是平常，一種是郁悶，三種心情員工根據自己的實際心情狀態，每天上班前先把自己的“心情貼”貼在對應的心情表里，管理干部每天的第一項管理任務就查看員工的“心情貼”，如果員工心情不好，管理干部就馬上與員工交心，保證每一個員工在開心愉悅的心情下工作，這晴雨表，道出了員工的真感情，彰顯了公司的大愛大仁之德！
五、 苦練內功，強企先強人：
陶氏集團是以自主研究開發與工業生產齊頭并進的工業企業，員工的技術能力是企業最重視的要素之一，也是員工核心競爭力的關鍵。人力資源部和各部門領導組織員工定期開展思想政治教育、國學培訓、愛黨愛國教育、團隊凝聚力學習、團隊執行力學習，使得各級員工的綜合素質得到了大大的提高。
同時創新培訓方式，將培訓與績效考核掛鉤、將培訓與技能比賽掛鉤、將培訓與文化捆綁形成了爆發式的效果。
（1）組織員工參加公司內部的技能大比賽，有“鉗工大比拼”、“裝夾比賽”、“加工中心編程比賽”、“黃巖模具編程技術”等比賽；
（2）提供各種外部培訓平臺，邀請技術專家到公司來授課指導；
（3）根據部門現實水平，協助開展技術沙龍會，全面掌控員工的技能水平，加強職工的綜合技術能力；
（4）開展員工EAP輔導，建立員工EAP服務工作站，對于員工的心理壓力、工作壓力、社會壓力、煩躁、郁悶及時緩解和疏導。
六、文化生根，彰顯無限活力 ：
公司發動各個協會組織各類文化活動，如文藝演出、技術比賽、
組織了“3.8晚會”、“五一晚會”、“2008迎奧運大型職工員工會
”、“激情夏之夜晚會”、“慶國慶迎中秋晚會”、“陶氏集團卡拉OK大賽”、曾組織員工在福建太姥山、寧海梁皇山、寧波象山、臨海情人谷、黃巖九峰山、黃巖頭陀、黃巖長潭等著名旅游勝地觀光旅游。
拋光車間組織拋光技術比賽、加工中心編程比賽、黃巖模具編程技術及刀具應用交流沙龍會等等活動豐富多彩，大家集聚在陶氏這一大家庭里，快樂共享，煩憂一起分擔，和諧之花處處開！
第三部分：信心化引領陶氏進軍國際化
21世紀是一個信息的時代，是一個科技的時代，國際化程度越來越高，在新的時代背景下，信息化推動工業化將是一個必然的趨勢，陶氏人以睿智的眼光看到了這一點，因此我們率先嘗試引進信息化管理來提高企業的發展，在市場上尋找了好多的信息化軟件，但是不能解決模具行業性特點的需求。經過分析，我們歸納總結原因為，一是市場上的信息化軟件對于模具設計制造的實踐經驗積累不夠，二是對模具設計制造過程復雜的工藝問題解決方案不夠優化，三是不能夠將員工行為、績效考核和業務流有效的結合，四是國內模具行業部分企業是以鉗工的經驗導向為主體，標準化程度不夠。基于這樣的現狀，陶氏審時度勢，充分發掘了自身內在的潛力和強項，秉著“敢為天下先”的陶氏精神，經過18個月標準化體系、工藝指導體系、員工行為管控體系、績效考核體系的梳理和3個月的系統需求調研和分析，充分整合有效資源，率先自主開發了基于聚焦模具行業的模具行業專用信息化系統。
陶氏開發這樣一套系統首先是本著回報社會，助力中國模具工業發展，徹底為模具行業打造一套量身定做的專業化系統，能夠開放這套系統是基于陶氏在模具行業25年的積累和不斷探索，也是基于行業內各界仁賢的大力支持，在今后的發展過程中陶氏將繼續為更多的行業兄弟企業服務，加快模具工業信息化的發展進程！
第四部分：大型、復雜、精細、長壽經營戰略鑄魂陶氏
放眼時代發展大勢，聚焦模具工業發展歷程，陶氏集團董事長于2008年9月提出了“大型、復雜、精細、長壽”的經營戰略。這一戰略的提出為陶氏集團的十二五發展指明了藍圖，也在當地模具行業內起到了借鑒的榜樣作用。根據八字戰略，陶氏制定了具體的發展戰略地圖，通過3個月時間梳理了一整套企業戰略舉措，將這一戰略層層分解到每一個員工的肩上。這一戰略的提出是因為陶氏在國際化的格局下看到了德國、英國、日本等工業發達國家對于模具制造水平的前提下，看到了自身還存在的差距所提出的戰略，這一戰略的提出將能夠有效的為陶氏的發展描繪一個堅實的骨架，也將為拉近中國模具發展水平與國際先進水平的距離起到了跨越式的提升作用。
第五部分：科技創新是陶氏永恒的命題
當今社會，瞬息變化，國際國內商業形勢變化迅速，市場和用戶的要求日趨嚴格。因此，企業應對外界多變的環境唯一的出路就是科技創新，不斷提高技術的力量和水平，提升企業內部管理，練好內功才能夠適應市場和外部環境的要求。
我們每月組織1次科技創新頭腦風暴會，讓所有與技術提升相關的人員參與討論，出謀劃策，并建立了科技創新頭腦風暴金點子工程，對于有價值的金點子給予重獎。對于每次參展、商務論壇、技術交流會后的科技創新思路都召開總結會議進行總結和分析，對于市場需求的技術信息及時的應用于公司的技術設計。每月組織1次客戶產品和技術需求調查表，及時收集客戶的技術需求并及時的按照客戶技術的要求實現。
天降大任于斯人也，在這樣一個偉大興旺的時代，陶氏一定會更加努力的苦練內功，帶動產業發展。不斷探索，不斷創新，為中國模具工業的大發展而不懈努力！更為中國模具工業向信息化進軍效汗馬之勞！
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